DOMINANTE : MANAGEMENT & OUTILS METIERS
FA02
La gestion de projet - Chef de projet occasionnel
Objectifs
– Comprendre les fondamentaux, définir les objectifs et le périmètre, cadrer le projet
– Associer les parties prenantes
– Acquérir les outils et les étapes de la démarche projet
– Piloter, gérer les risques et les écarts, animer et communiquer au quotidien
– Associer les parties prenantes
– Acquérir les outils et les étapes de la démarche projet
– Piloter, gérer les risques et les écarts, animer et communiquer au quotidien
Durée
Tarif
2 jours (14 heures)
Formation INTER,
1.150 € HT
1.150 € HT
Déjeuner offert.
Pour les tarifs de cette formation en INTRA, merci de nous contacter
Le programme de la formation
M1 : Introduction – Projet & pilotage
Les fondamentaux, définitions, la logique, le cycle de vie d’un projet, le rôle du chef de projet.
M2 : Cadrer le projet
Définir les objectifs et le périmètre du projet, identifier les parties prenantes, réaliser la note de cadrage pour vérifier son adéquation à la demande.
M3 : Planifier le projet
Définir les tâches à réaliser et les attribuer, construire le planning et gérer le temps (outils comme Gantt, PERT, Kanban)
M4 : Ressources et investissement
Délimiter son rôle et ses responsabilités, estimer sa charge de chef de projet ponctuel, trouver un équilibre dans sa charge, estimer les ressources et les investissements individuels, construire le budget.
M5 : Structurer l’équipe projet
Préparer et dérouler la réunion de lancement, identifier les acteurs et le recours aux prestations externes, impliquer les parties prenantes et hiérarchies.
M6 : Piloter le projet au quotidien
Favoriser l’efficacité individuelle et collective de l’équipe projet, accompagner au quotidien, suivre l’avancement, préparer et animer les réunions, structurer un reporting / communiquer, gérer les modifications et les imprévus.
M7 : Clôture du projet
Clore le projet, effectuer le bilan et le retour d’expérience, et documenter et archiver toutes les informations pertinentes.
Les fondamentaux, définitions, la logique, le cycle de vie d’un projet, le rôle du chef de projet.
M2 : Cadrer le projet
Définir les objectifs et le périmètre du projet, identifier les parties prenantes, réaliser la note de cadrage pour vérifier son adéquation à la demande.
M3 : Planifier le projet
Définir les tâches à réaliser et les attribuer, construire le planning et gérer le temps (outils comme Gantt, PERT, Kanban)
M4 : Ressources et investissement
Délimiter son rôle et ses responsabilités, estimer sa charge de chef de projet ponctuel, trouver un équilibre dans sa charge, estimer les ressources et les investissements individuels, construire le budget.
M5 : Structurer l’équipe projet
Préparer et dérouler la réunion de lancement, identifier les acteurs et le recours aux prestations externes, impliquer les parties prenantes et hiérarchies.
M6 : Piloter le projet au quotidien
Favoriser l’efficacité individuelle et collective de l’équipe projet, accompagner au quotidien, suivre l’avancement, préparer et animer les réunions, structurer un reporting / communiquer, gérer les modifications et les imprévus.
M7 : Clôture du projet
Clore le projet, effectuer le bilan et le retour d’expérience, et documenter et archiver toutes les informations pertinentes.
Public
Toute personne qui pilote occasionnellement un projet, chef de projet débutant, chargé de mission, acteur projet, encadrant d’acteurs projet.
Modalités
Prérequis
Aucun
Méthodes pédagogiques
– Apports théoriques
– Etudes de cas
– Mises en situation
– Interactivité, animation
Modalités d’évaluation
Questionnaire de fin de formation
Documents remis
Support de formation
Demande d’informations
contactez-nous@avyteks.fr
Aucun
Méthodes pédagogiques
– Apports théoriques
– Etudes de cas
– Mises en situation
– Interactivité, animation
Modalités d’évaluation
Questionnaire de fin de formation
Documents remis
Support de formation
Demande d’informations
contactez-nous@avyteks.fr