DOMINANTE : MANAGEMENT & OUTILS METIERS
FA04
La conduite du projet de service et de direction
Objectifs
– Repérer les caractéristiques et les conditions de réussite
– Favoriser une dynamique de projet au sein de l’équipe.
– Structurer et conduire un projet adapté
– Communiquer efficacement sur les fondements, les raisons, et les finalités du projet de service.
– Favoriser une dynamique de projet au sein de l’équipe.
– Structurer et conduire un projet adapté
– Communiquer efficacement sur les fondements, les raisons, et les finalités du projet de service.
Durée
Tarif
3 jours (21 heures)
Formation INTER,
1.950 € HT
1.950 € HT
Déjeuner offert.
Pour les tarifs de cette formation en INTRA, merci de nous contacter
Le programme de la formation
M1 : introduction à la conduite de projet de service et de direction
Importance et spécificités des projets de service et de direction, étapes clés. Exposés de cadrage et apports conceptuels et opérationnels
M2 : l’équipe
Rouages du fonctionnement, rôles joués par chaque membre, composantes d’une équipe opérationnelle, stades de développement; axes de motivation, engagement, motivation, maintenir une dynamique positive.
M3 : responsabilisation et délégation
Les rouages de la délégation, obstacles et piège, développer la confiance, connaitre et adapter son style de management.
M4 : planification stratégique et définition des objectifs stratégiques et opérationnels, techniques de formulation des objectifs SMART.
M5 : organisation et structuration du projet
Work Breakdown Structure (WBS), répartition des tâches et des responsabilités, pilotage par la méthode des sprints
M6 : communication et gestion des parties prenantes
Stratégies de communication interne et externe sur le changement, identification et gestion des parties prenantes, identifier et lever les résistances, fédérer autour du projet de service
M7 : management et accompagnement
Ecouter, identifier les besoins d’accompagnement; développement des compétences.
M8 : synthèse et cas pratique
Importance et spécificités des projets de service et de direction, étapes clés. Exposés de cadrage et apports conceptuels et opérationnels
M2 : l’équipe
Rouages du fonctionnement, rôles joués par chaque membre, composantes d’une équipe opérationnelle, stades de développement; axes de motivation, engagement, motivation, maintenir une dynamique positive.
M3 : responsabilisation et délégation
Les rouages de la délégation, obstacles et piège, développer la confiance, connaitre et adapter son style de management.
M4 : planification stratégique et définition des objectifs stratégiques et opérationnels, techniques de formulation des objectifs SMART.
M5 : organisation et structuration du projet
Work Breakdown Structure (WBS), répartition des tâches et des responsabilités, pilotage par la méthode des sprints
M6 : communication et gestion des parties prenantes
Stratégies de communication interne et externe sur le changement, identification et gestion des parties prenantes, identifier et lever les résistances, fédérer autour du projet de service
M7 : management et accompagnement
Ecouter, identifier les besoins d’accompagnement; développement des compétences.
M8 : synthèse et cas pratique
Public
Tout manager en charge de concevoir, structurer et piloter un service ou en ensemble de services, départements, équipes.
Modalités
Prérequis
Avoir des pratiques ou connaissances en gestion de projet
Méthodes pédagogiques
– Apports théoriques et méthodologiques
– Etudes de cas
– Ateliers, mises en situation
– Interactivité, animation
Modalités d’évaluation
Questionnaire de fin de formation
Documents remis
Support de formation
Demande d’informations
contactez-nous@avyteks.fr
Avoir des pratiques ou connaissances en gestion de projet
Méthodes pédagogiques
– Apports théoriques et méthodologiques
– Etudes de cas
– Ateliers, mises en situation
– Interactivité, animation
Modalités d’évaluation
Questionnaire de fin de formation
Documents remis
Support de formation
Demande d’informations
contactez-nous@avyteks.fr