NOS FORMATIONS
- Projets de construction, bas carbone, économie circulaire et relations contractuelles
- [FC01] Les opérations de construction : de la conception à la réception
- [FC02] Conduite d’opérations de construction : la phase de conception
- [FC03] Conduite d’opérations de construction : la phase d’exécution
- [FC04] Construire bas carbone, conduire une opération neuf & rénovation
- [FC05] Pathologies du bâtiment et de la construction
- [FC06] Concevoir et piloter un projet intégrant l’économie circulaire
- [FC07] Intégrer l’économie circulaire en phase chantier
- [FC08] PCEM – L’exploitation-maintenance dans la conduite d’opération
- |FC09] Commissionnement de bâtiment
- Smart Building
- Eurocodes, calcul des structures en bois
- Maintenance des bâtiments
- [FM01] Maintenance pratique du bâti construit
- [FM02] Les fondamentaux de la maintenance
- [FM03] Outils de pilotage et méthodes de maintenance
- [FM04] Pilotage de la sous-traitance, élaboration d’un cahier des charges pour la maintenance
- [FM05] Evaluer, organiser, manager la maintenance
- [FM06] Les contrats d’exploitation-maintenance : rédaction, pilotage, performances
- Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE)
- Management, projets & outils métiers
DOMINANTE : MANAGEMENT & OUTILS METIERS
FA01
La gestion de projet - les fondamentaux
Objectifs
– Comprendre les fondamentaux du pilotage de projet
– Apprendre à définir les objectifs et le périmètre, le plan
– Maîtriser la planification
– Piloter, gérer les risques et les écarts, animer et communiquer
– Apprendre à définir les objectifs et le périmètre, le plan
– Maîtriser la planification
– Piloter, gérer les risques et les écarts, animer et communiquer
Durée
Tarif
2 jours (14 heures)
Formation INTER,
1.150 € HT
1.150 € HT
Déjeuner offert.
Pour les tarifs de cette formation en INTRA, merci de nous contacter
Le programme de la formation
M1 : Introduction – Projet & pilotage
Les fondamentaux, définitions, la logique, le cycle de vie d’un projet, le rôle du chef de projet.
M2 : Définir / cadrer le projet
Les modes réalisation des projets, définir les objectifs et le périmètre du projet, élaborer et structurer le plan (WBS), identifier les parties prenantes, réaliser la note de cadrage.
M3 : Planifier le projet
Définir les tâches, construire le planning et gérer le temps avec des outils comme Gantt et PERT, estimer les ressources et les coûts, construire le budget.
M4 : Gérer les risques, écarts et changements
Identifier et analyser les risques, gérer les modifications et les imprévus, et traiter les écarts par rapport au plan initial.
M5 : Travailler en équipe projet :
impliquer les parties prenantes, favoriser l’efficacité individuelle et collective de l’équipe projet, animer les réunions et rituels dans les projets.
M6 : Exécution et conduite du projet
Mettre en œuvre le plan d’actions, suivre l’avancement, identifier les KPI et les suivre, structurer un reporting / communiquer, contrôler la qualité des livrables.
M7 : Clôture du projet
Clore le projet, effectuer le bilan et le retour d’expérience, et documenter et archiver toutes les informations pertinentes.
Les fondamentaux, définitions, la logique, le cycle de vie d’un projet, le rôle du chef de projet.
M2 : Définir / cadrer le projet
Les modes réalisation des projets, définir les objectifs et le périmètre du projet, élaborer et structurer le plan (WBS), identifier les parties prenantes, réaliser la note de cadrage.
M3 : Planifier le projet
Définir les tâches, construire le planning et gérer le temps avec des outils comme Gantt et PERT, estimer les ressources et les coûts, construire le budget.
M4 : Gérer les risques, écarts et changements
Identifier et analyser les risques, gérer les modifications et les imprévus, et traiter les écarts par rapport au plan initial.
M5 : Travailler en équipe projet :
impliquer les parties prenantes, favoriser l’efficacité individuelle et collective de l’équipe projet, animer les réunions et rituels dans les projets.
M6 : Exécution et conduite du projet
Mettre en œuvre le plan d’actions, suivre l’avancement, identifier les KPI et les suivre, structurer un reporting / communiquer, contrôler la qualité des livrables.
M7 : Clôture du projet
Clore le projet, effectuer le bilan et le retour d’expérience, et documenter et archiver toutes les informations pertinentes.
Public
Toute personne qui pilote un projet, chef de projet débutant, chargé de mission, acteur projet, encadrant d’acteurs projet.
Modalités
Prérequis
Aucun
Méthodes pédagogiques
– Apports théoriques
– Etudes de cas
– Mises en situation
– Interactivité, animation
Modalités d’évaluation
Questionnaire de fin de formation
Documents remis
Support de formation
Demande d’informations
contactez-nous@avyteks.fr
Aucun
Méthodes pédagogiques
– Apports théoriques
– Etudes de cas
– Mises en situation
– Interactivité, animation
Modalités d’évaluation
Questionnaire de fin de formation
Documents remis
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Demande d’informations
contactez-nous@avyteks.fr