Formation – FA03

M1 : Introduction – Projet & pilotage
Définitions, la logique, le cycle de vie d’un projet, le rôle du chef de projet.

M2 : Initialisation du projet
Les typologies de projets, réaliser une étude de faisabilité, définir les objectifs et le périmètre du projet à l’aide d’outils comme l’arbre de décisions et la fiche projet.

M3 : Organisation
Analyser les parties prenantes et définir les rôles et missions du MOA et du MOE, en utilisant la méthode RACI pour clarifier les responsabilités.

M4 : Coûts et ressources
Élaborer la structure d’un dossier d’investissement, allotir les travaux, budgétiser et calculer les indicateurs financiers du projet (VAN, PAYBACK, TRI).

M5 : Planification du projet
Cadrer le projet, élaborer et structurer le plan (WBS), estimer les ressources et les coûts, et gérer le temps avec des outils comme Gantt et PERT.

M6 : Exécution et conduite du projet
Mettre en œuvre les plans d’action, impliquer les fournisseurs, suivre l’avancement et le reporting, et conduire la mise en service industrielle et les essais de performance.

M7 : Gestion des risques, écarts et changements
Identifier et analyser les risques, gérer les modifications et les imprévus, et traiter les écarts par rapport au plan initial.

M8 : Assurance Qualité et gestion des contrats
Contrôler la qualité des livrables, gérer les fournisseurs et les contrats, et effectuer des audits pour garantir la conformité, en utilisant des outils comme la VOC et le CPQ.

M9 : Clôture du projet
Clore le projet en réalisant la réception et la garantie, effectuer le bilan et le retour d’expérience, et documenter et archiver toutes les informations pertinentes.